Скорняков Дмитрий: генеральный директор агрохолдинга HarvEast

Дмитрий Скорняков — генеральный директор агрохолдинга HarvEast. Должность он занимает с 2 февраля 2015 года, а в самой компании работает с момента её создания: сначала отвечал за финансы, затем за производство. Под его руководством холдинг дважды терял земли на востоке Украины, а сейчас сосредоточен на хозяйствовании в Киевской области.

Дмитрий Скорняков: биография и образование

Родился 19 сентября в Ярославской области России. Образование получил в российских вузах — юридическое и экономическое.

• 2001 — окончил Всероссийскую государственную налоговую академию Министерства финансов РФ по специальности «юриспруденция», диплом с отличием;
• 2003 — получил диплом экономиста в Российской экономической академии имени Г. В. Плеханова.

На сайте HarvEast также указано, что Скорняков имеет профессиональную квалификацию Certified Public Accountant (США).

Карьера: от налоговой службы до руководства HarvEast

• 2000–2003 — работа в налоговых органах России;
• 2003–2004 — эксперт департамента налогов и права ЗАО «BDO Unicon»;
• до 2010 года — международная аудиторская компания PricewaterhouseCoopers (PwC), где он дорос до старшего менеджера;
• 2010/2011 — переход в HarvEast на этапе формирования холдинга;
• 2011–2012 — финансовый директор HarvEast;
• 2012 — операционный директор, ответственный за производственное направление;
• 2 февраля 2015 года — генеральный директор по решению акционеров.

Назначение утвердили представители SCM и «Смарт-Холдинга» — двух групп, которые создавали HarvEast как совместный аграрный актив. Сегодня акционером компании является SCM, инвестиционная группа Рината Ахметова.

HarvEast: земельный банк и потери из-за войны

Холдинг основали 10 марта 2011 года на основе сельскохозяйственных активов ПАО «ММК им. Ильича». В 2015 году компания называла размер земельного банка — около 197 тыс. га. Перед началом российской агрессии она контролировала более 200 тыс. га и относилась к крупнейшим аграрным холдингам страны по площади угодий.

Оккупация части Донецкой области в 2014 году лишила HarvEast 55 тыс. га. После полномасштабного вторжения 2022 года под оккупацией оказались ещё около 95 тыс. га. Компания также потеряла доступ к семенному заводу, который построила в 2019 году возле Мариуполя, а вместе с ним — производственные мощности, технику и системы орошения.

В 2024 году Скорняков заявлял, что из-за войны компания осталась без примерно 85% земельного банка, но не прекратила работу и перестраивала бизнес.

Новая модель бизнеса на Киевщине: орошение и семена

По данным актуального сайта HarvEast, сейчас у компании около 24 тыс. га в Киевской области. Часть производства семенного завода перенесли туда же. Выращивают пшеницу, кукурузу, подсолнечник, рапс, бобовые и другие культуры. Основные направления деятельности:

• растениеводство;
• производство семян;
• орошение;
• хранение и логистика;
• работа с зерновыми, масличными и нишевыми культурами.

В 2018–2025 годах компания оборудовала в Киевской области более 1 тыс. га новых орошаемых площадей и развивает это направление вместе с партнёрами из семенного бизнеса. Среди них HarvEast называет MAAS Seeds, Limagrain, BASF, Syngenta, KWS, Euralis и Corteva. Производство семян на орошаемых землях компания считает одним из своих преимуществ, поскольку оно повышает урожайность и делает результат стабильнее.

Управленческий подход Скорнякова

В 2024 году Скорняков охарактеризовал свой стиль руководства как смесь здравого смысла, математики и логики. Аграрный бизнес, по его мнению, нужно оценивать на горизонте 5–7 лет, а не по текущим ценам отдельных культур. Публично он выделяет такие принципы:

• расчёт экономики производства на длинной дистанции;
• контроль себестоимости;
• технологизация;
• готовность к нестандартным решениям;
• диверсификация культур;
• развитие орошения;
• использование данных и автоматизации.

В том же году он рассказывал, что данные с сельхозтехники помогают сравнивать урожайность отдельных участков поля. По его словам, так можно найти малопродуктивные площади, выяснить причины и не тратить ресурсы там, где нет отдачи. Параллельное вождение, бортовые компьютеры и другие элементы точного земледелия, по его убеждению, уже стали неотъемлемой частью украинского агробизнеса.

Взгляды на агрорынок, логистику и торговлю с ЕС

В 2023 году Скорняков предупреждал, что значительное число украинских агрокомпаний может обанкротиться из-за низкой рентабельности, трудностей с логистикой и высоких затрат. Он не раз говорил о стоимости перевозок после блокировки портов: по его оценке, местами она сводила на нет прирост урожайности. Поэтому структуру посевов, по его мнению, нужно планировать по полной экономике производства, а не только по цене продукции.

В сентябре 2025 года на международной конференции «Эффективное управление агрокомпаниями» он заявил, что прогнозируемые правила торговли с Европейским Союзом, даже с квотами, могут быть для украинских аграриев полезнее полностью нерегулируемого режима. Там он принял участие в панельной дискуссии о климатически устойчивых инвестициях и будущем агросектора.

В марте 2026 года Скорняков подготовил для SCM материал об угрозах глобальной продовольственной безопасности из-за войны на Ближнем Востоке. Среди рисков он назвал возможные сбои в поставках удобрений.

Российское прошлое и личные потери

Скорняков родился в СССР, а карьеру начал в российской налоговой системе. В интервью HarvEast и Latifundist он рассказывал, что критически относился к политике Кремля задолго до нападения на Украину. Переломным моментом назвал дело Михаила Ходорковского. По его словам, во времена работы в PwC он часто бывал в странах бывшего СССР — России, Казахстане и Беларуси.

В интервью 2024 года он вспоминал, что имел квартиру в Мариуполе и понёс личные потери из-за войны. Мотивацией двигаться дальше назвал работу и восстановление бизнеса. По данным Latifundist, Скорняков женат и имеет двух сыновей.